Conseil pour les cadres et dirigeants

Conseil Exécutif Flash : Déverrouillez les Dynamiques de votre Organisation.

Objectifs :

Z

Comprendre ce qui, dans votre organisation, freine la performance collective ;

Z

Trouver la stratégie la plus efficace pour construire l'autonomie et la performance.

Mais commençons par le commencement.

La règle d’or du diagnostic

organisationnel Flash

« Ce ne sont pas les gens qui dysfonctionnent,

c’est l’organisation. »

Dans votre entreprise, c’est la manière dont le groupe est structuré qui conditionne en premier les comportements individuels et collectifs.

L’analyse systémique de votre configuration collective permet d’expliquer les comportements actuels et prédire ceux à venir sans même mettre un pied dans votre entreprise.

Objectif du Diagnostic : ouvrir l’éventail des possibles, vous redonner une liberté de choix, de pensée et d’action pour transformer votre Leadership.

C’est étonnant et redoutablement efficace.

Comment ça se passe concrètement ?

Simple et rapide, sans mobiliser vos équipes.

Prévoyez 4 heures d’échanges ensemble 

Ensemble* ou à distance

* région de Valence 26

• 1 Session d’entretien approfondi pour poser le problème

• 1 Débriefing de l’analyse et préconisations

• 1 Suivi téléphonique à +1 mois 

On est là pour vous aider

Le diagnostic organisationnel  est fait pour vous si :

•  Vous êtes confronté à un enjeu de performance, de leadership ou de transformation humaine.

•  Des tentatives de solutions ont été apportées mais le problème persiste.

•  Vous savez que se poser pour regarder le problème est primordial, mais le temps et/ou la méthode manquent.

•  Vous avez besoin d’une expertise sur la situation sans vous engager dans une démarche lourde.

Ce que vous obtiendrez :

•  Vous comprendrez ce qui, dans votre organisation, entraîne les problématiques que vous rencontrez.

•  Vous identifierez les mécanismes psychosociologiques qui génèrent les comportements que vous observez.

•  Vous saurez où agir pour résoudre le problème efficacement et faire évoluer la situation.

•  Vous aurez des conseils personnalisés et des clés pour agir depuis votre position dans l’organisation.

Chloé Anne

La tête chercheuse

Fondatrice de K-Billy’s et diplômée d’un master en psychologie du travail et des organisations, sa passion c’est démêler la complexité des organisations.

Elle met à profit ses connaissances scientifiques et sa compréhension du fonctionnement des systèmes humains complexes au service d’individus, de groupes et d’organisations aux prises avec des problématiques variées.

En posant à plat votre structure organisationnelle, Chloé pourra vous dire où se situent les problèmes, où il y en aura encore plus, et où il faut agir pour résoudre la situation.

Tarif pour un diagnostic flash :

 

A partir de

1 200 € HT

Les garanties :

Zéro jugement: Nous allons chercher les causes des problèmes dans la mécanique du groupe et nous trouvons les solutions pour faire évoluer le système.

Valeurs humaines : Ecoute, disponibilité, partage.

Sans engagement: Un service one shot pour obtenir la clarté stratégique et les premières clés d’action. C’est le point de départ idéal pour décider sereinement de votre prochaine étape (coaching individuel, formation ou accompagnement complet).

Rigueur et fiabilité: Nous nous appuyons sur les sciences sociales et des modèles scientifiques robustes pour décrypter les phénomènes. Nous appliquons chez vous les lois universelles qui s’appliquent à tous les groupes humains.

Sans risque: Discrétion et confidentialité assurées.

Un exemple de situation #1

Industrie (Leadership et Vision) : diagnostic réalisé auprès du directeur de site, manager de 500+ collaborateurs, pour comprendre comment transformer ses efforts de direction en un alignement stratégique efficace, garantissant que la vision soit partagée et mise en œuvre par l’ensemble des équipes.

Un exemple de situation #2

Société publique (Coopération et Synergie) : Accompagnement d’un directeur régional pour diagnostiquer les freins structurels à la coopération et mettre en place les conditions d’une synergie d’équipe indispensable à l’atteinte des objectifs stratégiques.

Un exemple de situation #3

Secteur Médico-social (Management et Rétention) : Conseil apporté à un directeur d’établissement pour évaluer l’efficacité de la posture managériale d’un chef de service et identifier les leviers structurels nécessaires pour bâtir une culture de travail pérenne et réduire les impacts sur la continuité de service (absentéisme).

Un exemple de situation #4

Secteur de l’Edition (Gouvernance et CODIR) : Analyse stratégique réalisée pour un directeur de département afin de décrypter les dynamiques relationnelles au sein du Comité de Direction et d’établir un plan d’action pour renforcer l’alignement de la gouvernance et la fluidité inter-équipe.